眼镜蛇效应（Cobra effect）是指在解决问题过程中采用不当手段，从而产生更坏结果的现象。它源自于19世纪英国统治印度时期，为了减少眼镜蛇对人类造成的威胁，政府采取奖励制度鼓励市民捕捉眼镜蛇，但市民为了获得更多奖励开始养殖眼镜蛇，最终导致眼镜蛇数量增加。
眼镜蛇效应在企业中也时有发生，比如一个公司为了促进业务开展推出了奖励计划，鼓励员工销售产品。然而，为了获得更多奖励，一些员工不惜采用欺诈行为来提高销售额，短期内使销售额提升，但这些行为不仅违反了商业道德，最终也会损害公司的声誉。
对于企业来说，借力于眼镜蛇效应所带来的短期效益并非一个好主意，必须时刻提醒自己确保政策的可行性和预想结果，从而避免出现眼镜蛇效应的行为。实际上，这和企业文化的塑造有着密切关系，要建立以正确道德和良好行为作为核心的企业文化，促使员工在业务开展中不断提升自己，才能避免乱象的发生。
因此，在企业管理方面必须加强职业道德的培养，不仅做好内部的管理和监督，还应提供更多正当的方式来激励员工的积极性和生产力，避免采用不当手段导致企业声誉受损。只有这样，企业才能在激烈竞争中不断发展壮大，赢得长远发展的优势。
