波特五力模型(波特五力模型详解，打造可持续竞争优势)

波特五力模型，是指企业在所处行业中的竞争环境。模型包括：领域内现有竞争者、潜在进入者、替代品和补充品、供应商和购买方五个核心竞争力量。通过五力分析，企业可以在竞争激烈的市场中更好地定位自身优势，制定有效的竞争策略，打造可持续的竞争优势。

波特五力模型竞争力分析，是企业战略规划中必不可少的一步。在对领域内现有竞争者、潜在进入者、替代品和补充品、供应商和购买方进行分析之后，企业应寻找到自身的相对优势，进而制定出切实可行的竞争策略，提高自身竞争力。

对于一家企业而言，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，只有依靠自身可持续的竞争优势，才能长期立于不败之地。而波特五力模型，则为企业提供了寻找优势，制定竞争策略的分析框架和理论基础，帮助企业在激烈的市场竞争中取得领先地位。