聘用制度是目前很多企业的普遍使用的人力资源管理方式，相较于传统的工龄制度，聘用制度具有更弹性、更灵活的优势。但是，在使用过程中，也会面临不少问题，比如如何衡量员工的价值、如何保证员工的稳定性等。下面就针对聘用制度常见的问题进行分析，提出相应的解决办法。
问题一：如何衡量员工的价值
解决办法：基于绩效管理评价
绩效管理系统可用来确保员工的工作与企业的目标相一致，同时为员工设置合理的绩效目标，并提供清晰的考核标准和量化的KPI指标，从而实现对员工工作绩效的评价，以便于排除业绩差的员工，同时给予表现优秀的员工合理的惩罚与奖励，提高员工工作积极性和归属感。
问题二：如何保证员工的稳定性
解决办法：建立企业文化和人才培养机制
企业文化和人才培养机制可用来增强员工的认同感和归属感，激励员工积极学习和进步，提升员工的核心竞争力，从而提高员工的忠诚度和稳定性。特别是在当前企业间人才争夺的激烈竞争环境下，良好的企业文化和人才培养机制对于企业吸引和留住优秀员工至关重要。
