“失败的跨国并购，没有故事是相似的。”外企文化与国内企业文化的差异，常常导致这样命运的交锋。但最近由厦门市政府主办的一项跨国业务沟通培训，引起媒体关注。这项培训中，一名前美企高管，有意思地用自己和中国上司在谈判中经历的差异，诠释了“XL上司带翻译无马赛”这一口诀，引发了思考。
其中，XL是跨国企业中常用的一种沟通方式，用于交流不同语言和文化背景下的业务问题。E表示effectively，X表示跨文化，L则代表听取对方、学习对方。而“上司带翻译”，则是指面对不同文化背景下的谈判，应当由中方派遣一名熟悉西方文化的上司带着翻译去应对。没有“马赛”，则是应当避免简单用自己的文化观念，去否定或表扬对方的文化习惯和价值观念。
那么这一方式是否可行呢？这正是当今国内出现谈判破裂和跨国并购状况时，企业和员工最需要思考的问题。随着全球化发展，中企走向国际化的步伐也越来越快。更好地理解、学习和接纳其他文化，成为了企业在跨文化交流中不可或缺的一环。
除此之外，如何有效降低文化冲突，更好地发挥不同文化的优势，也成为了企业面对新国际格局时需要探讨的话题。中企从根本上摆脱文化局限，进一步走向国际化，还有更多的思维难题需要解决。希望，借助“XL上司带翻译无马赛”的经验，中企能够在未来的发展中走得更加稳健。
